精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱“精益”，既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源、降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，也是一種理念和文化。精益生產(chǎn)既是智能制造的基礎(chǔ)，又是智能制造管理的目標(biāo)。
一、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
1、消除浪費(fèi)，追求精益求精
精益生產(chǎn)的核心就是精簡(jiǎn)，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。
2、強(qiáng)調(diào)人的作用
精益生產(chǎn)把工作任務(wù)和責(zé)任大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上，加大工人對(duì)生產(chǎn)的自主權(quán)，這樣，當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障時(shí)，工人就有權(quán)自主決定停機(jī)，查找原因，做出決策。
3、零浪費(fèi)目標(biāo)
精益生產(chǎn)認(rèn)為庫(kù)存是企業(yè)的"禍害"：庫(kù)存提高了經(jīng)營(yíng)成本，也掩蓋了企業(yè)問題。生產(chǎn)中的無效勞動(dòng)和提前進(jìn)入庫(kù)存的過剩勞動(dòng)都是浪費(fèi)。精益生產(chǎn)方式要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。
二、精益生產(chǎn)的十大工具
1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
它追求的是一種無庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。我們?cè)谏a(chǎn)時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按需生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)需要多少就送多少材料，防止庫(kù)存異常。
2、5S與目視化管理
5S是現(xiàn)場(chǎng)目視化管理與員工素養(yǎng)提升的有效工具。5S成功的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)暴露并解決現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的問題，進(jìn)而養(yǎng)成規(guī)范的職業(yè)習(xí)慣和良好的職業(yè)素養(yǎng)。
3、看板管理
看板是交流廠內(nèi)生產(chǎn)管理信息的手段?？窗蹇ㄆ喈?dāng)多的信息并可以反復(fù)使用。常用的看板有兩種：生產(chǎn)看板和運(yùn)送看板，比較直接，且查看清晰，容易管理。
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
生產(chǎn)流程經(jīng)過價(jià)值流分析后，根據(jù)科學(xué)的工藝流程和操作程序形成文本化標(biāo)準(zhǔn)。它不僅是產(chǎn)品質(zhì)量判定的依據(jù)，也是培養(yǎng)員工規(guī)范操作的依據(jù)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)場(chǎng)目視化標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、全面生產(chǎn)維護(hù)
以全員參與的方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止故障發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
6、價(jià)值流圖識(shí)別浪費(fèi)
價(jià)值流圖是實(shí)施精益系統(tǒng)、消除過程浪費(fèi)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵點(diǎn)，它能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)過程中何處產(chǎn)生浪費(fèi)，識(shí)別精益的改進(jìn)機(jī)會(huì)。
7、生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)
流水線布局不合理導(dǎo)致生產(chǎn)工人無謂移動(dòng)，降低生產(chǎn)效率；動(dòng)作安排與工藝路線不合理，導(dǎo)致工人重復(fù)拿起或放下工件。生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)才能省時(shí)省力。
8、拉動(dòng)生產(chǎn)
以看板管理為手段，采用“取料制”即后道工序根據(jù)“市場(chǎng)”需要進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)本工序在制品短缺的量從前道工序取相同的在制品量，從而形成全過程的拉動(dòng)控制系統(tǒng)。
9、快速切換
快速切換的理論依據(jù)是運(yùn)籌技術(shù)和并行工程，目的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作下最大程度地減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。產(chǎn)品換線和設(shè)備調(diào)整時(shí)，能夠最大程度壓縮前置時(shí)間，快速切換的效果非常明顯。
10、持續(xù)改善
當(dāng)開始精準(zhǔn)確定價(jià)值，識(shí)別價(jià)值流，使為特定產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟連續(xù)流動(dòng)起來，并讓客戶從企業(yè)拉動(dòng)價(jià)值時(shí)，奇跡就開始出現(xiàn)了。
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