車間是專汽制造等生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)目標的實現(xiàn)與否。如何做好車間管理，提升車間管理效能呢？企業(yè)需要做好以下3點。
1.嚴把質(zhì)量關(guān)
這就要求企業(yè)加強車間生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，降低不合格品率。首先，明確各個生產(chǎn)工序的質(zhì)量責任，通過各個工序質(zhì)量指標的完成確保成品的產(chǎn)品質(zhì)量。其次，加強生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對各個工序要求做到不制造出不良品、不流入后工序。第三，對于質(zhì)量控制中的突發(fā)情況，及時查明原因。同時，建立起成熟的工藝制度，加強設(shè)備管理及車間員工培訓，關(guān)注車間工作的每一環(huán)。
2. 提升效率
車間生產(chǎn)效率的提升關(guān)乎多方面的因素。要想切實提高車間管理效率，一方面，需要企業(yè)做好生產(chǎn)計劃，另一方面要做好各工作環(huán)節(jié)的流暢銜接，加強各車間之間的配合與溝通，相互監(jiān)督與推進。
3.成本控制
增效往往與降本會關(guān)聯(lián)在一起。所以成本控制也是提升車間管理效能的主要方式之一。在很多中小企業(yè)中，會存在著車間主任、班組長缺乏節(jié)約意識的現(xiàn)象，導致很多看似很“小”的浪費不被重視進而累計成“大”損失的情形。除了耗材的管理，成本控制也要關(guān)注設(shè)備的管理，定期檢查、保養(yǎng)、維護，及時發(fā)現(xiàn)小問題并解決，避免衍生出大的成本災難。
其實，在提升車間管理效能的過程中，信息化與數(shù)字化工具往往可以體現(xiàn)很好的價值。通過信息化，企業(yè)可以把原本不流暢的管理流程進行規(guī)范化處理；而通過數(shù)字化，又可以及時對車間管理信息進行采集分析，作用于生產(chǎn)計劃的改善、生產(chǎn)效率的提升、生產(chǎn)質(zhì)量的把控等等多個方面。
隨州五通軟件管家婆（云）工貿(mào)ERP數(shù)字化管理平臺，把生產(chǎn)企業(yè)管理所需的進銷存、生產(chǎn)、財務等核心需求集于一體，并結(jié)合移動端掌上工廠，打破傳統(tǒng)操作方式，更加貼合企業(yè)車間實際應用場景。
在車間數(shù)字化管理方面，隨州五通軟件管家婆（云）工貿(mào)ERP不僅可以實時讀取空壓機、干燥機、制氧機、電表等設(shè)備的運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)以及狀態(tài)指標，也能通過隨州五通軟件智能看板、移動端APP實時顯示設(shè)備數(shù)據(jù)；包括溫濕度監(jiān)控，在車間或倉庫中，實時采集溫濕度數(shù)據(jù)，設(shè)定溫濕度報警等，可以有效提升生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過程、制造工藝的智能化水平，對專用汽車、食品、化學、醫(yī)藥等行業(yè)的智能智造管理非常實用。
此外，隨州五通軟件管家婆工貿(mào)ERP 也同時支持企業(yè)設(shè)備工具有效管理，如計劃保養(yǎng)、維修&保養(yǎng)記錄、借出還回管理、明細報表查詢、報警信息及壽命管理等。通過系統(tǒng)，可以有效實現(xiàn)工廠車間的全方位高效管理，把好質(zhì)量關(guān)、切實降本增效。
