精細管理，打通綠舟節(jié)能的智能生產(chǎn)流水線

甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司

甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司（以下簡稱：綠舟）是一家專業(yè)從事建筑外墻保溫系統(tǒng)系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍服務的企業(yè)，屬于建材行業(yè)，在全省行業(yè)內(nèi)有口皆碑。

 

一直以來，綠舟節(jié)能的管理都是一場人工與智能的博弈，很顯然，生產(chǎn)型企業(yè)的人工管理方式已經(jīng)OUT了。在互聯(lián)網(wǎng)+信息化高速發(fā)展的今天，脫離智能化系統(tǒng)與管理工具的企業(yè)必然難以經(jīng)受住市場經(jīng)濟的沖擊。慶幸的是，綠舟遇到了管家婆工貿(mào)ERP…

在正式與管家婆工貿(mào)ERP攜手之前，綠舟的管理長期處于一個混亂無序的狀態(tài)，缺乏整體的管理流程，究其原因，最根本在于過分依賴人工管理：

手工賬管理為主，導致的財務管理效率低下，數(shù)據(jù)追溯難度大，權(quán)責不清晰； 

各車間與工廠之間的對接管控混亂，缺少整體的流程梳理；

缺乏有效的庫存管理機制，生產(chǎn)計劃前需人工盤點，費時費力且準確率低下，造成訂單原料缺貨或成品庫存積壓； 

生產(chǎn)原料雜亂，庫存難以管控，造成人工浪費、增加費用、成本核算困難。

通過對各部門進行職能細化，在單據(jù)之間設(shè)置審核關(guān)聯(lián)，具體單據(jù)責任到人。

BOM清單（物料清單），產(chǎn)成品與物料關(guān)系清晰，方便根據(jù)產(chǎn)成品需求量計算物料需求量，使車間與工廠對接順暢進行。

通過在車間原料領(lǐng)用環(huán)節(jié)設(shè)置原料限額領(lǐng)用，避免了原料的過多浪費。

定時對倉庫成品進行盤點和庫齡分析，制定生產(chǎn)計劃，再根據(jù)生產(chǎn)流程嚴格執(zhí)行，保障倉庫庫存的同時，避免滯銷成品的庫存積壓。

通過費用分配單，將費用精確核算到生產(chǎn)的成品當中，避免人工費用核算的誤差。

通過庫存報表、生產(chǎn)報表的查詢，隨時了解每個倉庫及每個車間的產(chǎn)成品、物料分布，隨時了解庫存狀況。