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        工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)帶來的火花!

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        工業(yè)改變世界,誰在改變工業(yè)?時(shí)代的車輪滾滾不停,工業(yè)發(fā)展的輪子也從未停步,我們正身處一個(gè)深刻變革的時(shí)代,面對科技創(chuàng)新發(fā)展新趨勢,世界主要國家都在加快變革,搶占未來經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展的先機(jī)。&emsp;&emsp;那么,互聯(lián)網(wǎng)加上工業(yè)會變成什么?怎么加?那下面就跟隨小…

        工業(yè)改變世界,誰在改變工業(yè)?時(shí)代的車輪滾滾不停,工業(yè)發(fā)展的輪子也從未停步,我們正身處一個(gè)深刻變革的時(shí)代,面對科技創(chuàng)新發(fā)展新趨勢,世界主要國家都在加快變革,搶占未來經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展的先機(jī)。

          那么,互聯(lián)網(wǎng)加上工業(yè)會變成什么?怎么加?那下面就跟隨小編來看看各專家的觀點(diǎn)

          中國工程院士—鄔賀銓

          產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對于在企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的中國來說是難得的跨越發(fā)展機(jī)會,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)重點(diǎn)與戰(zhàn)略思維都需要重新審視。

          海爾集團(tuán)董事長—張瑞敏

          如何用互聯(lián)網(wǎng)改造工業(yè),并沒有現(xiàn)成模式可供借鑒,我們要從思考“是什么”轉(zhuǎn)向“為什么”永遠(yuǎn)挑戰(zhàn)自我,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,“走下跑步機(jī),融入互聯(lián)網(wǎng)”

          經(jīng)濟(jì)報(bào)社社長—徐如俊

          我國的特點(diǎn)則是互聯(lián)網(wǎng)比較發(fā)達(dá),制造業(yè)總體大而不強(qiáng),我國制造業(yè)必須走工業(yè)2.0補(bǔ)課、工業(yè)3.0普及工業(yè)4.0示范的并聯(lián)式發(fā)展道路,各地區(qū)各企業(yè)應(yīng)合理定位,尊重科學(xué)規(guī)律不能一蹴而就

          ▼▼

          工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)如何加?

          1、用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

          在互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)加速融合的背景下,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以大規(guī)模生產(chǎn)為中心的經(jīng)營理念及垂直集中的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)用戶主導(dǎo),靈活多變的市場需求傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型勢在必行且正在發(fā)生一些積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的裝備企業(yè)正向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型

          2、生產(chǎn)組織創(chuàng)新:由集中式向分散式轉(zhuǎn)變

          互聯(lián)網(wǎng)變革了企業(yè)組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò),這在互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)滲透之初主要體現(xiàn)為協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同制造等活動,如波音787飛機(jī)的生產(chǎn)和組裝過程。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)以分散化為特征的眾包、遠(yuǎn)程定制工業(yè)云等新的生產(chǎn)組織模式。

          3、內(nèi)部管理:從非標(biāo)向標(biāo)準(zhǔn)流程管控轉(zhuǎn)移

          大多現(xiàn)在的生產(chǎn)企業(yè)從內(nèi)控上還未做到“產(chǎn)供銷互相驅(qū)動”,導(dǎo)致內(nèi)部管理趕不上市場需求的發(fā)展,給企業(yè)帶來的人力、物力的損耗想當(dāng)嚴(yán)重,內(nèi)部資源的優(yōu)化和重組并未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),通過互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)的技術(shù),使得企業(yè)內(nèi)部流程嚴(yán)謹(jǐn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化是現(xiàn)在企業(yè)的一個(gè)必經(jīng)之路!

          4、經(jīng)營類型:從生產(chǎn)制造邁向服務(wù)型制造

          隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)對“顧客滿意”重要性認(rèn)識的加深,世界上越來越多的制造業(yè)企業(yè)不再僅僅關(guān)注實(shí)物產(chǎn)品的生產(chǎn),而是涉及實(shí)物產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,包括市場調(diào)查、實(shí)物產(chǎn)品開發(fā)或改進(jìn)、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)、實(shí)物產(chǎn)品的報(bào)廢、解體或回收。服務(wù)環(huán)節(jié)在制造業(yè)價(jià)值鏈中的作用越來越大,許多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)甚至專注于戰(zhàn)略管理、研究開發(fā)、市場營銷等活動,放棄或者外包制造活動。制造業(yè)企業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N意義上的服務(wù)企業(yè),產(chǎn)出服務(wù)化成為當(dāng)今世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢之一。

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