成都前鋒電子電器集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：前鋒集團(tuán)）前身是“國(guó)營(yíng)前鋒無(wú)線電儀器廠”，建立于1958年，是我國(guó)較早建立的無(wú)線電測(cè)量?jī)x器廠，也是我國(guó)率先進(jìn)行研制和生產(chǎn)電子儀器的大型軍工骨干企業(yè)之一。現(xiàn)在的前鋒集團(tuán)不僅是我國(guó)較大的電子儀器生產(chǎn)基地之一，還是我國(guó)主要…
成都前鋒電子電器集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：前鋒集團(tuán)）前身是“國(guó)營(yíng)前鋒無(wú)線電儀器廠”，建立于1958年，是我國(guó)較早建立的無(wú)線電測(cè)量?jī)x器廠，也是我國(guó)率先進(jìn)行研制和生產(chǎn)電子儀器的大型軍工骨干企業(yè)之一。現(xiàn)在的前鋒集團(tuán)不僅是我國(guó)較大的電子儀器生產(chǎn)基地之一，還是我國(guó)主要的三大類型熱水器（快速式、容積式、雙功能）生產(chǎn)廠家之一，是為萬(wàn)千家庭提供“整體廚房”解決方案的整合服務(wù)商。
隨著集團(tuán)旗下多門店管理需求的出現(xiàn)，前鋒櫥柜對(duì)于智能化管理的要求變得日益迫切。如何改變過(guò)去粗放式的生產(chǎn)管理狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)，讓管理更高效、更簡(jiǎn)單？管家婆工貿(mào)ERP為他們給出了一體化的解決方案，幫助前鋒櫥柜開啟了精益生產(chǎn)的元年！
1.訂單與生產(chǎn)脫節(jié)，全部通過(guò)表格記錄，查詢費(fèi)時(shí)？
2.庫(kù)房數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，對(duì)余料未能進(jìn)行管控，車間材料浪費(fèi)嚴(yán)重？
3.銷售成本難計(jì)算，生產(chǎn)成本難以控制？
4.財(cái)務(wù)報(bào)表滯后？
5.定制客戶難管理？
1.系統(tǒng)銷售訂單錄入：通過(guò)設(shè)置客戶名稱為各直營(yíng)店，設(shè)置終端客戶名稱（如：張三），設(shè)置單據(jù)自由項(xiàng)錄入，商品批號(hào)為客戶訂單號(hào)，內(nèi)容格式為各門店簡(jiǎn)稱+訂貨日期（如：紅星美凱龍門店5月1號(hào)訂單，批號(hào)內(nèi)容為：HXMKL20180501），與門店手工單號(hào)對(duì)應(yīng)；再設(shè)置一個(gè)自由項(xiàng)等于批號(hào)，通過(guò)任務(wù)單選單既能帶出直營(yíng)店名稱，也能帶出終端客戶名稱和客戶訂單號(hào)，方便各直營(yíng)店隨時(shí)查詢客戶訂單是否有安排生產(chǎn)；BOM制作：前鋒集團(tuán)有一款管理軟件，輸入櫥柜尺寸大小就能計(jì)算出所需材料明細(xì)，即BOM，通過(guò)導(dǎo)出分解單，導(dǎo)入管家婆系統(tǒng)。銷售訂單生成任務(wù)單，下表體自動(dòng)帶出所需材料及其數(shù)量；任務(wù)單上，下表體 會(huì)材料的領(lǐng)用數(shù)量、使用數(shù)量，實(shí)現(xiàn)多人做單，通過(guò)訂單跟蹤生產(chǎn)情況，查詢數(shù)據(jù)方便，工作效率明顯提升。
2.系統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)料：BOM上包含各種板材、五金件、輔料，且由不同的人負(fù)責(zé)到庫(kù)房領(lǐng)料，使用基本信息授權(quán)，更好的控制了材料管制，各司其職。庫(kù)房板材都是按照“張”管理，而BOM按“平方”計(jì)算，生產(chǎn)領(lǐng)料也是按“張”領(lǐng)用。通過(guò)新建一個(gè)虛擬的車間板材倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)房人員把板材按張數(shù)調(diào)撥到車間板材倉(cāng)庫(kù)，車間領(lǐng)用板材則都從車間板材倉(cāng)庫(kù)扣減數(shù)量，保證了庫(kù)房數(shù)量都是整數(shù)，也方便盤點(diǎn)，虛擬的車間板材倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，月末由財(cái)務(wù)統(tǒng)一處理。成批的低值易耗品領(lǐng)用，通過(guò)其他出庫(kù)單，設(shè)置對(duì)應(yīng)科目，生成成本---輔助生產(chǎn)成本，月末由財(cái)務(wù)進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>
3.商品檔案建立：成品名稱只建櫥柜和衣柜，成本計(jì)價(jià)為個(gè)別計(jì)價(jià)，嚴(yán)格管理批號(hào)，因?yàn)槊總€(gè)客戶測(cè)量的尺寸都不同，櫥柜的規(guī)格也不一樣，如果每個(gè)規(guī)格建立一個(gè)商品，導(dǎo)致數(shù)據(jù)量龐大、不美觀，個(gè)別計(jì)價(jià)也能相對(duì)準(zhǔn)確的計(jì)算每個(gè)成品的成本；成本核算：完工對(duì)應(yīng)批號(hào)入庫(kù)，財(cái)務(wù)人員月末將各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?；銷售出庫(kù)對(duì)應(yīng)批號(hào)出庫(kù)，成本取對(duì)應(yīng)批次的成本。
4.進(jìn)銷存+生產(chǎn)+財(cái)務(wù)結(jié)合使用，每月快速結(jié)賬，出具相關(guān)的報(bào)表，管理層也可隨時(shí)查詢相關(guān)數(shù)據(jù)，了解公司盈利情況；清晰明了的往來(lái)對(duì)賬，讓財(cái)務(wù)工作更加輕松、高效；
5.“銷售訂單圖形化跟蹤”功能完美滿足定制客戶最關(guān)心的訂單、生產(chǎn)、發(fā)貨、收款問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)按訂單以動(dòng)態(tài)圖表形式跟蹤采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售情況。
借助管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)的深入使用，前鋒櫥柜不僅實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源的有效整合，搭建起了完整的信息化管理平臺(tái)，也提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的變革與升級(jí)。
——成都前鋒智能家居有限公司 程總
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