疫情防控新十條的出臺和防控措施的疊加優(yōu)化,意味著我們正式邁向了結束疫情生活的道路。在即將回歸正常的最后一環(huán)中,考驗的不僅僅是每個人的免疫力,也是每一個身處其中的企業(yè)的免疫力。 在如此環(huán)境下,企業(yè)應該如何確保工作的正常進行,將負面影響降到最低呢?以下幾…
疫情防控新十條的出臺和防控措施的疊加優(yōu)化,意味著我們正式邁向了結束疫情生活的道路。在即將回歸正常的最后一環(huán)中,考驗的不僅僅是每個人的免疫力,也是每一個身處其中的企業(yè)的免疫力。
在如此環(huán)境下,企業(yè)應該如何確保工作的正常進行,將負面影響降到最低呢?以下幾點建議,希望能對奮力求生的中小企業(yè)有所幫助。
首先、高度重視、做好研判與評估。非常時期,企業(yè)管理者要做好充分的思想準備和最壞的打算,迎接最嚴峻的考驗。對于以線下經濟為主要收入來源的中小企業(yè)來說,這段時間面臨最直接的問題就是收入的斷崖式下滑,與此同時,企業(yè)還要承擔人工、房租、負債、稅費等剛性支出和成本,一不小心就會陷入資金鏈斷裂的存亡邊緣。
第二、積極了解政府相關的救助政策。為了幫助企業(yè)渡過難關,恢復經濟,大部分地區(qū)都會出臺減免、緩補等幫扶政策。例如:財政部稅務總局《關于對增值稅小規(guī)模納稅人免征增值稅的公告》 《關于進一步實施小微企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的公告》等。中小企業(yè)應該積極關注并與當地政府機構聯系,獲得相關支持。
第三、快速調整工作目標和行動計劃。一方面,設定底線,必要時斷臂求生止損;另一方面,提早布局,要為機會窗口做好充分準備。有章法,不盲目,不慌亂??傊?,要避免讓風險和損失持續(xù)擴大,在錯誤的道路上越走越遠,先活下來。
第四、收縮戰(zhàn)場。資金層面,一方面要極致開源節(jié)流,積極催收賬款,努力拓展業(yè)務,嚴格控制成本;另一方面,要提高資金的使用效率,好鋼用在刀刃上。業(yè)務層面,要收縮戰(zhàn)場,縮小著力點,聚焦最有現金流價值的業(yè)務。
第五、積極協(xié)商,獲取支持。企業(yè)應積極與各個交易方或利益相關方(如客戶、政府部門、租賃方、供應鏈、投資方、債權方等)溝通協(xié)商,將疫情作為商業(yè)活動中的“不可抗力”,爭取有利于企業(yè)生存與發(fā)展的諒解和支持。如,與客戶協(xié)商交付時間、交付方式、付款周期、預付款等;與投資方協(xié)商應兌付條件的諒解,或爭取新的投資等;與供應鏈協(xié)商合作變更、付款周期、合作的延續(xù)(或解除、修改)等。
第六、加速數字化轉型,謀求長遠發(fā)展。疫情加速了落后模式和業(yè)態(tài)的淘汰,也激發(fā)了創(chuàng)新動力,催生出新的商業(yè)模式。對企業(yè)來說,經此一“疫”,應高度重視商業(yè)模式、業(yè)務形態(tài)的數字化轉型,提升產品與服務的信息化水平(數字化、網絡化、智能化),增加盈利模式中的數字化比重。作為27年企業(yè)信息化服務商,管家婆能夠為用戶提供個性化、一體化的數字化轉型方案,助力企業(yè)降低成本、提升效率、提高質量、控制風險、增強安全、改善決策,克服時艱。同時,能夠在未來持續(xù)有價值地釋放數字生產力,幫助企業(yè)應對市場競爭,獲得先機。
創(chuàng)業(yè)維艱,即使沒有疫情,在未來企業(yè)發(fā)展道路上,仍然會有許多激流險灘,會經歷無數的艱難險阻。但是,我國的中小企業(yè)也充滿著靈氣與活力,有著迎難而上、自強不息的精神,相信只要用積極的心態(tài)去面對困境,苦練內功、扎實精進,廣大中小企業(yè)定能穿越風雨,迎來轉機與春天!
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