隨著數(shù)字化浪潮的蓬勃發(fā)展，制造業(yè)面臨著一個更加復雜且持續(xù)變化的環(huán)境。戰(zhàn)略發(fā)展轉型、人力成本上升、產品創(chuàng)新等種種因素，讓越來越多制造企業(yè)的管理者開始加快推進工廠數(shù)字化轉型，通過轉型來對抗不確定因素，持續(xù)激發(fā)企業(yè)動能。 據(jù)最新調研數(shù)據(jù)顯示，當前，99%的企業(yè)對…
隨著數(shù)字化浪潮的蓬勃發(fā)展，制造業(yè)面臨著一個更加復雜且持續(xù)變化的環(huán)境。戰(zhàn)略發(fā)展轉型、人力成本上升、產品創(chuàng)新等種種因素，讓越來越多制造企業(yè)的管理者開始加快推進工廠數(shù)字化轉型，通過轉型來對抗不確定因素，持續(xù)激發(fā)企業(yè)動能。
據(jù)最新調研數(shù)據(jù)顯示，當前，99%的企業(yè)對數(shù)字化轉型持支持態(tài)度，約80%的企業(yè)已經制定了數(shù)字化轉型規(guī)劃，且超過40%的企業(yè)已經將數(shù)字化轉型作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。
在管家婆十數(shù)年來服務中國制造企業(yè)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，在數(shù)字化轉型的道路上，由于細分行業(yè)及產業(yè)鏈所處位置的差異，再加之企業(yè)規(guī)模的不同，每個企業(yè)的數(shù)字化轉型側重點和突破口也不盡相同。
對于制造企業(yè)來說，準確剖析數(shù)字化轉型訴求、真實評估業(yè)務及生產流程、制定清晰的數(shù)字化轉型路線尤為重要。制造企業(yè)需要根據(jù)自身的產業(yè)優(yōu)勢和管理特性，選擇靈活多樣且貼合自身不同階段管理需求的工具和方式，來實現(xiàn)和享受數(shù)字化轉型帶來的成果。
“個性化”平臺助力制造企業(yè)加速數(shù)字化轉型
管家婆工貿PRO智造管理平臺正是一套基于“不同行業(yè)+不同企業(yè)”的個性化、數(shù)字化管理平臺。它能夠根據(jù)企業(yè)的需求為其搭建“專屬”化的應用平臺，幫助制造企業(yè)實現(xiàn)降本增效的數(shù)字化轉型，全面建立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)生產管理的5大可控。
1.生產過程可控
通過管家婆工貿PRO，企業(yè)可以實現(xiàn)訂單的實時和全流程跟蹤，全面跟蹤銷售訂貨、材料采購、生產和銷售出庫過程，準時高效完成客戶交付任務，提升客戶滿意度；實現(xiàn)銷售、生產閉環(huán)管理，將車間生產進度透明化，助力精益生產。
2.生產質量可控
對生產企業(yè)來說，當問題發(fā)生時，避免付出昂貴代價的最好辦法就是“良好的可追溯能力”。
在管家婆工貿PRO系統(tǒng)中，批號管理貫穿整個生產過程，無論是從哪個環(huán)節(jié)出了問題，都可快速查詢到原料、供應商、BOM配方，生產車間等。?
生產前，我們可以將產品進行質檢工藝、質檢項目類型、質檢審批流程添加；生產中，再進行質檢單的添加，包括質檢員、質檢日期、質檢項目類型、質檢數(shù)量情況、上傳質檢圖片等信息，從而為每個產品提供唯一的質檢報告。
同時，工貿PRO支持抽檢和全檢，通過每道工藝和產品質檢嚴控產品質量，減少其它工藝返工問題，及時追蹤產品質量根源，提高生產效率和產品品質。保證不合格的原材料不投產，不合格的零件不轉下工序，不合格的產品不出廠；并能收集和積累反映質量狀況的數(shù)據(jù)資料，為測定和分析工序能力，監(jiān)督工藝過程，改進質量提供信息。
3.車間物料可控
很多制造企業(yè)面臨著這樣的管理問題：車間物料（原材料、半成品、半成品）在哪兒？有多少？價值多少？生產的材料夠不夠？還差多少？什么時間配送合適？由于缺乏及時有效的車間生產數(shù)據(jù)采集及科學數(shù)析，不能精確了解生產車間在生產數(shù)量及用料情況，也不能為后續(xù)計劃提供參考數(shù)據(jù)，導致車間現(xiàn)場管理混亂。
而在管家婆工貿PRO平臺中，企業(yè)可以通過生產任務進度表直觀查看半成品生產在哪個車間，生產用料用了多少，到了哪個工藝環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實現(xiàn)車間透明，物料可控。
4.車間成本可控
管家婆工貿PRO產品以生產工藝為企業(yè)生產管理核心，快速構建生產應用體系，為生產企業(yè)建立了一條系統(tǒng)生產線，與設備生產線相互呼應，再融合物料清單功能。從源頭上為生產企業(yè)解決在制品成本管理提供了分步式成本核算的可靠解決方案。在工貿PRO中為企業(yè)提供了從銷售訂單、銷售單和生產任務幾個角度的成本分析，讓客戶可以從產品結構、產品生產過程多方面了解成本構成，為成本控制及追溯提供詳盡的數(shù)據(jù)支撐。
5.生產人員可控
通過車間數(shù)據(jù)的采集分析，管理者可以通過報工等數(shù)據(jù)及時、準確掌握員工的生產情況及工作飽和度，同時可以通過員工個人的殘次品數(shù)量等因素評估員工專業(yè)能力，便于實現(xiàn)人員的監(jiān)管，強化人員管理。
管家婆工貿PRO個性化管理平臺圍繞生產制造各個環(huán)節(jié)，在ERP基礎上實現(xiàn)生產車間執(zhí)行系統(tǒng)MES的管理，并結合多種智能設備，隨時隨地管控生產流程、查閱作業(yè)指導書等技術資料，實時數(shù)據(jù)采集，全面提升企業(yè)管理競爭壁壘，助力制造企業(yè)精益數(shù)字化轉型，助力中國經濟高質量、可持續(xù)發(fā)展。
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