眼下，絕大部分中小企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)都會(huì)對財(cái)務(wù)產(chǎn)生“壓迫性擔(dān)憂”，因此，他們多少都會(huì)遇到財(cái)務(wù)管理方面的問題，比如：1、擔(dān)心容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊；2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映不清楚，不及時(shí)；3、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沖突大，解決不了業(yè)務(wù)提出的特殊需求；4、資金管理能力薄弱，融…
眼下，絕大部分中小企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)都會(huì)對財(cái)務(wù)產(chǎn)生“壓迫性擔(dān)憂”，因此，他們多少都會(huì)遇到財(cái)務(wù)管理方面的問題，比如：
1、擔(dān)心容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊；
2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映不清楚，不及時(shí)；
3、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沖突大，解決不了業(yè)務(wù)提出的特殊需求；
4、資金管理能力薄弱，融資渠道窄；
5、資產(chǎn)監(jiān)控能力差；
6、財(cái)務(wù)稅額大，還經(jīng)常出問題；
公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，越來越多的問題都出現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，那么，要解決中小企業(yè)主對財(cái)務(wù)管理的擔(dān)憂，可以從以下幾點(diǎn)考慮：
1、招聘具有職業(yè)道德及具有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
2、相信財(cái)務(wù)管理人員，放手財(cái)務(wù)推行各項(xiàng)內(nèi)控制度，要以身作則。
3、財(cái)務(wù)是一種管理手段，因此，必須將財(cái)務(wù)管理人員盡可能多的融入到具體的業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)決策中。加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)人員的相互培訓(xùn)。
4、找一套財(cái)務(wù)管理軟件，例如管家婆財(cái)貿(mào)雙全系列，既能滿足企業(yè)專業(yè)分工的需要、又能提供全面的信息數(shù)據(jù)支持。
5、企業(yè)做大了，要學(xué)學(xué)績效管理，了解財(cái)務(wù)全面預(yù)算，為企業(yè)的未來發(fā)展拓展必要的視野。
6、使用符合規(guī)范的操作簡單功能強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理軟件，只需要簡單的幾步操作，規(guī)避人工操作過多造成的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確！
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